专线物流的几种运营模式比较

国内一些专线物流公司在具体模式上和国外相比还有一些欠缺，要是国内的一些专线物流做到和国际接轨，还应做到一下几点:

（1）企业内部专线物流模式

大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随专线物流的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远**行业水平的配送速度，成为行业的物流成员。这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的专线物流公司。

（2）专线物流配送模式

专线配送模式的企业其实较早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。

（3）专线物流运输企业模式

这一模式大都是一些历史悠久的大型传统运输公司，经过多年发展，有着非常成熟的运输技术，广阔的运输网络，又对客户的物流需求有深入的了解。它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应地增加了相关物流服务的设施和技术。运输仍旧占其主导地位，但提供物流服务却逐渐成为其保持老客户，吸引新客户的策略之一，同时为公司增加一个新的利润源泉。现在有少数运输企业良好一步，通过收购或投资仓储配送企业和其它模式的运输企业而成为一个完全的专线物流公司。

（4）专线货运代理和报关行模式

专线货运代理和报关行通常没有运输设备，只是作为一个中介为客户提供更优惠的费率以及报关服务，但是当一家货运代理公司发展成为一个跨国大公司时，它雄厚的资本足以支持它在从货运代理公司转型到专线物流公司的大笔收购费用。

（5）专线冷冻仓储模式

大部分仓储企业在物流市场的发展中被运输企业收购，成为专线运输企业在提供全程物流服务中的一个环节。然而专线冷冻仓储企业却可以逆市而上，成为冷冻供应链中的主导者，同上下游运输公司联手为客户提供全程冷链物流服务。